Er mwyn gweithredu strategaeth datblygu Kangyuan Medical, canolbwyntio ar nodau datblygu o ansawdd uchel, gwella effeithlonrwydd cynhyrchu, lleihau costau gweithredu, a gwella galluoedd rheoli cwmnïau, cynhaliwyd yr hyfforddiant corfforaethol "rheoli main" cyntaf eleni ar drydydd llawr Adeilad Swyddfa Kangyuan ar Ebrill 9. Cynhaliwyd yr ystafell hyfforddi fel y'i trefnwyd, a chymerodd holl bersonél rheoli Kangyuan ran yn yr hyfforddiant.

Ar gyfer yr hyfforddiant rheoli hwn, gwahoddwyd Mr. He Weiming, arbenigwr mewn adolygu rheolaeth wedi'i fireinio yn Nhalaith Zhejiang, yn arbennig i gynnal hyfforddiant ar y safle. Canolbwyntiodd Mr. He ar y pum agwedd ar beth yw lean, strategaeth a nodau lean, pum egwyddor sylfaenol lean, athroniaeth fusnes dulliau lean, a rhannu achosion lean. Esboniodd yn fanwl y dulliau lean o gywasgu'r cylch cynhyrchu L/T, Crynodeb cynhyrchu menter o achosion gwella cylchred, pennu gwerth cynhyrchion o safbwynt cwsmeriaid, nodi ffrydiau gwerth ychwanegol, sut i ddileu gwastraff a phwyntiau gwybodaeth eraill, ac ateb rhai problemau a wynebir mewn rheolaeth lean 6S, gan gyflawni cyfuniad o ddysgu ac ymarfer, a'i ddefnyddio i hyrwyddo dysgu.